W I półroczu tego roku do Grupy Asseco dołączyło 7 nowych spółek. Do przyszłości podchodzimy z dużą ostrożnością, biorąc pod uwagę sytuację makroekonomiczną i wzrost kosztów pracy. Segment Asseco Poland wypracował 838 mln zł przychodów, czyli o 12% więcej niż rok wcześniej, a zysk operacyjny był o 2% wyższy i wyniósł 141 mln zł. Wyniki Grupy są silnie zdywersyfikowane – 88% sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych reprezentowanych przez segmenty Formula Systems i Asseco International. Sprzedaż segmentu Asseco International ukształtowała się na poziomie 1,96 mld zł, co – wyłączając efekt różnic kursowych – oznacza wzrost o 8% w stosunku do I półrocza 2023 roku.
W I półroczu tego roku zysk operacyjny non-IFRS wyniósł 964 mln zł, co oznacza wzrost o 17% w stosunku do I półrocza roku ubiegłego, a zysk netto non-IFRS wyniósł 271 mln zł i był wyższy o 8%. Przechodzi do Asseco Enterprise Solutions, w którym objął stanowisko prezesa zarządu. Jednocześnie nadal będzie pełnił funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej grupy. Mimo trudnej sytuacji w gospodarce, utrzymaliśmy trend wzrostowy w naszych wynikach finansowych.
- – Dopiero wtedy doceniłam zalety pracy w polskiej grupie.
- Finansowych została powołana Karolina Rzońca-Bajorek, dotychczasowa dyrektor pionu finansowego grupy Asseco.
- – Nie potrafię się zdobyć na telefon do urzędu, w którym trzeba coś wyjaśnić w prywatnej sprawie.
- Jestem typem fightera i na pewno lubię rywalizację.
W tym segmencie odnotowano zwiększenie sprzedaży w obszarze płatności w Grupie Asseco South Eastern Europie. Wzrosły również przychody rozwiązań ERP w Grupie Asseco Enterprise Solutions. Bitcoin Companies to Know Z kolei segment Formula Systems zanotował 5,47 mld zł przychodów – wyłączając efekt różnic kursowych stanowi to wzrost o 6% w stosunku tego samego okresu przed rokiem.
Po 30 latach z mapy Polski zniknie kultowy sklep. Co za to o…
I dziś ja też już coraz częściej mówię, że na to, co mam, ciężko zapracowałam – uważa. Kiedy weszła do zarządu i koleżanka z pracy przyszła jej pogratulować, odpowiedziała, że ma sporego farta. W Asseco zaczęła od nadzoru nad sprawozdawczością, do czego szybko dołączył kontroling w całej grupie (czyli nadzorowanie dokumentów wszystkich jej spółek). – Strasznie się na tej kolacji męczyłam, nie tylko dlatego, że miałam wątpliwości, czy sobie na takim stanowisku poradzę. W końcu zaufałam Rafałowi i przyjęłam tę propozycję, a sushi dokończyłam jeść widelcem – wspomina. Szybko ponownie zaszła w ciążę, zorientowała się też, że w dziale finansów trudno będzie jej awansować.
Zmiany w zarządzie Asseco
W samym II kwartale 2022 roku Grupa odnotowała sprzedaż na poziomie 4,2 mld zł, co stanowi wzrost o 23%. Zysk operacyjny wyniósł 540 mln zł (wzrost o 54%), a zysk operacyjny non-IFRS 484 mln zł (wzrost o 13%). Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki Forex Broker Vinson Financials Ltd dominującej ukształtował się na poziomie 141 mln z (wzrost o 1%), a w ujęciu non-IFRS na poziomie 147 mln zł (wzrost o 10%). – Przy pracy w audycie w takiej firmie dostaje się możliwość dogłębnego przyjrzenia się wielu branżom.
Karolina Rzońca-Bajorek
O Asseco słyszała, że to firma wymagająca od strony finansowej, bo jej sprawozdania są z uwagi na rodzaj działalności i złożoność grupy skomplikowane. Ale Karolina Rzońca-Bajorek zawsze dbała o to, żeby w pracy nie było jej zbyt łatwo. W dodatku Asseco rozwijało się poza Polską, co wymagało od pracowników utrzymywania kontaktów na całym świecie, a ona na swojej krótkiej liście wymagań miała stały kontakt z językami obcymi. Znaczenie miało też to, że w audycie bardzo dużo się wyjeżdża, a to się nijak nie sumuje z małym dzieckiem w domu – wspomina. Studia w SGH, prestiżowej kuźni kadr finansowych, szybko przełożyły się na jej pierwszą pracę – audytora w EY. Pracowała tam trzy lata, ale jej celem od początku nie był etat w konsultingu.
- – W Karolinie jest energia i chęć robienia nowych rzeczy, ale także wielka wytrwałość.
- Kiedy weszła do zarządu i koleżanka z pracy przyszła jej pogratulować, odpowiedziała, że ma sporego farta.
- W Asseco zaczęła od nadzoru nad sprawozdawczością, do czego szybko dołączył kontroling w całej grupie (czyli nadzorowanie dokumentów wszystkich jej spółek).
- Szybko ponownie zaszła w ciążę, zorientowała się też, że w dziale finansów trudno będzie jej awansować.
- Jego decyzja wynikała z tego, że nie chciał, żeby z tego stanowiska odszedł Rafał, który był świetnym dyrektorem finansowym – wspomina Rzońca-Bajorek.
- Znaczenie miało też to, że w audycie bardzo dużo się wyjeżdża, a to się nijak nie sumuje z małym dzieckiem w domu – wspomina.
Błędy egzaminatorów w “co dziesiątej pracy”. NIK o tym, jak …
Przez pierwsze półtora roku zbierało się punkty i dopiero po półtora roku „testowania” różnych przedmiotów można było zdecydować o wyborze kierunku studiów. Uważam, że to świetne rozwiązanie, bo człowiek, żeby świadomie wybrać szczęśliwe życie, w tym pracę, w której będzie się realizował, potrzebuje czasu – wspomina Karolina Rzońca-Bajorek. – Wybierając studia, metodą eliminacji doszłam jednak do tego, że nie zostanę lekarzem, informatykiem ani matematykiem.
Jego decyzja wynikała z tego, że nie chciał, żeby z tego stanowiska odszedł Rafał, który był świetnym dyrektorem finansowym – wspomina Rzońca-Bajorek. – Przekonałam się, że ludzie czasem potrzebują uważniejszej komunikacji, a moja bezpośredniość i tempo potrafią wystraszyć. Mam na przykład tendencję do tego, żeby wymyślać różne nowe rzeczy i od razu chcę się tym podzielić z otoczeniem.
Cisco mianuje nowego prezesa w regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki
Specjalizuje się w produkcji i rozwoju oprogramowania. Jest to największy software house z polskim kapitałem, ponad połowę przychodów grupy stanowią rozwiązania własne. Asseco jest szóstym największym dostawcą oprogramowania w Europie. Asseco Enterprise Solutions to holding, należący do Grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP i obecnie jeden ze strategicznych obszarów, z którym Grupa wiąże duże plany rozwojowe. Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego Jak Keap zachęca do sukcesu podczas COVID-19 Bonus Porady zawarte obszaru biznesowego, poinformowali przedstawiciele Grupy. – Ekscytuję się też na co dzień prostymi rzeczami i dużo rozmawiam z ludźmi.
Karolina Rzońca-Bajorek wiceprezesem ds. finansowych w Asseco Poland
A Karolina Rzońca-Bajorek wiceprezeską całej grupy ds. – Dopiero wtedy doceniłam zalety pracy w polskiej grupie. W Asseco to Asseco definiuje kulturę pracy, a rozsiane po całym świecie spółki z grupy muszą się do niej w jakimś stopniu dostosować. W Baltonie firmowy hub był najpierw w Dubaju, a potem w Bombaju, żyło się wówczas w jakiejś mierze w rytmie i kulturze narzuconej przez kogoś z zewnątrz – mówi Rzońca-Bajorek. W ciągu pierwszych 6 miesięcy 2022 roku realizowaliśmy serwisowe i rozwojowe kontrakty dla obecnych klientów, a także podpisywaliśmy nowe, długoterminowe umowy. Konsekwentnie realizujemy strategię opartą na własnych produktach i M&A.